製造業のVA/VE・原価低減活動書類をAIで整理する方法
「原価が高いが、どこを削ればいいか分からない」「競合他社より価格が高く、改善の余地がどこにあるか設計・製造の両面から分析したい」——VA（バリューアナリシス）/VE（バリューエンジニアリング）は、製品の機能とコストを分析し、コスト低減と機能維持を両立する手法です。AIを使ってVA/VE分析・改善提案・設計変更書類を整備できます。
VA/VE・原価低減活動書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、VA/VE活動の
分析書類と改善計画を整備してください。
【VA/VE対象製品の概要】
製品: 産業用ポンプカバー（アルミ鋳造→機械加工→塗装）
現在の製造原価: 材料費 ¥4,200 + 加工費 ¥8,600 + 外注（塗装） ¥2,100 = 合計 ¥14,900
販売価格: ¥18,000（利益率 17%）
目標製造原価: ¥12,000（利益率 33%達成が目標）
【機能分析の結果（整理中）】
製品の主要機能:
①ポンプ内部の保護（必須機能）: カバーとしての防塵・防水
②締結のための穴・ネジ座（必須機能）: M8 × 6箇所
③識別ラベルの貼付面（2次機能）: 平面確保
コスト配分の問題（仮説）:
・ネジ座（6箇所）の加工コストが全体の35%を占めている
→ 必須機能だが、数を4箇所に減らしても機能上問題ない可能性
・塗装は全面塗装（¥2,100）→ 見える面だけで十分かもしれない
出力形式:
・「機能-コスト分析表（製品の各機能とコスト配分・必須機能/2次機能の分類）」
・「VA/VE改善アイデアリスト（設計変更案・製造方法変更案・材料変更案と削減見込み額）」
・「VA/VE改善提案書（顧客への変更提案: 機能への影響・コスト削減効果・承認依頼）」
・「設計変更コスト試算書（変更に必要な試作・型変更・再承認のコストと削減効果の対比）」
・「VA/VE活動年間計画（対象品目の選定・テーマ別目標削減額・実施スケジュール）」
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