製造業の調達リスク・サプライチェーンリスク管理書類をAIで整理する方法
「部品の単一仕入先依存が続いていてリスクが高い」「半導体不足やウクライナ危機のような調達危機への備えができていない」——調達リスク管理は、製造業の安定生産を守る事業継続の要です。AIを使って調達リスクマップ・代替仕入先開発計画・在庫バッファ設計・危機対応マニュアルを整備できます。
調達リスク・サプライチェーンリスク管理書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、調達リスク管理の
書類と対応体制を整備してください。
【調達リスクの現状】
主要購入品:
①鋼材（熱間圧延鋼板・冷間圧延鋼板）: 国内2社から購入
②電子部品（マイコン・センサー）: 1社（台湾製造）から購入
③樹脂成形品（外注部品）: 外注先1社（近隣中小企業）
④研磨砥石・切削工具: 国内商社1社経由
現在確認されているリスク:
①電子部品: 台湾の地政学リスク + 半導体供給不足が懸念
→ 代替部品がない（互換品なし）
②樹脂成形品: 外注先1社が経営難の噂→突然の廃業リスク
③鋼材: 価格変動リスク（2024年に30%値上がり経験）
【管理できていない情報】
①どの品目が単一仕入先か（リストが存在しない）
②仕入先の財務状況・稼働状況のモニタリングができていない
③緊急時の代替調達先が準備できていない品目がある
出力形式:
・「調達リスクマップ（品目×仕入先×リスク要因×影響度×現在の在庫水準）」
・「単一調達品リスト（1社依存品目の一覧・代替品の有無・在庫日数・優先対策）」
・「代替仕入先開発計画（優先品目・開発候補先・評価スケジュール・承認手順）」
・「調達危機対応マニュアル（供給停止時の代替調達・顧客への通知・在庫取り崩しの手順）」
・「サプライチェーンモニタリング台帳（仕入先の財務・稼働状況の定期確認チェック）」
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