製造業の内製・外注判断（Make or Buy）書類をAIで整理する方法
「現在外注している工程を内製化すれば安くなるか検討したいが、正確なコスト比較が難しい」「内製か外注かを感覚で決めており、判断基準が担当者によって違う」——Make or Buy判断は、コスト・品質・リスク・技術戦略の4軸で評価する必要があります。AIを使ってコスト比較・リスク評価・判断基準整備書類を作成できます。
内製・外注判断（Make or Buy）書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の内製・外注判断の
書類と判断基準を整備してください。
【判断が必要な具体的ケース】
ケース①: 熱処理工程の内製化検討
現状: 全量外注（熱処理専門業者A社）
現在の外注コスト: 月¥280万（単価¥700/個・月4,000個）
内製化の検討背景:
・A社が値上げを要請（+20% = 月¥56万増）
・A社への依存リスクを低減したい
内製化の初期投資: 炉設備+ユーティリティ ≒ ¥8,000万
ケース②: 板金・溶接工程の外注化検討
現状: 社内に板金班6名・溶接班4名（合計10名）
背景:
・板金・溶接の受注量が減少しており、稼働率が60%に低下
・人件費の固定費負担が大きい（年間人件費¥5,200万）
・外注単価: 見積もり結果で社内コストの80%で可能
【判断の軸（評価項目）】
①コスト（変動費・固定費・初期投資含む）
②品質（品質水準・管理の難しさ）
③リスク（外注依存リスク・技術流出リスク・供給途絶）
④技術・戦略（コア技術か否か・将来の競争優位への影響）
出力形式:
・「Make or Buy判断基準書（コスト・品質・リスク・技術戦略の評価軸と判断フロー）」
・「内製vs外注コスト比較シート（総コスト：固定費配賦・初期投資回収を含む比較表）」
・「リスク評価マトリクス（外注依存リスク・技術流出リスク・品質リスクの評価表）」
・「内製化投資採算計算（ケース①: 設備投資回収期間・IRR・NPVの計算）」
・「外注化移行計画書（ケース②: 人員再配置・外注先選定・移行スケジュール）」
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