製造業の収益改善・業績回復計画書類をAIで整理する方法
「3期連続の赤字で、銀行から経営改善計画書の提出を求められた」「どこにどれだけのコスト削減余地があるか体系的に分析したことがなく、場当たり的に削減してきた」——収益改善・ターンアラウンドは、原因の正確な診断と、短期的な出血を止める施策と中長期の成長戦略の組み合わせが必要です。AIを使って収益改善計画・コスト構造分析・銀行向け説明書類を整備できます。
収益改善・業績回復計画書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の収益改善計画と
業績回復書類を整備してください。
【業績悪化の状況】
直近3期の業績:
3期前: 売上¥7.2億・経常利益¥1,800万（利益率2.5%）
2期前: 売上¥6.8億・経常損失▲¥2,000万（赤字転落）
直近期: 売上¥6.1億・経常損失▲¥4,500万（赤字拡大）
赤字拡大の主な原因（経営者の認識）:
①主力顧客の発注量が30%減少（顧客側の設計変更が理由）
②材料費の高騰（鋼材・アルミが過去3年で約35%上昇）
→ 価格転嫁が遅れており、コスト増を自社で吸収
③固定費が売上減少に追いついていない
→ 正社員を削減していないため、人件費が高止まり
銀行との状況:
・メインバンクから「経営改善計画書（3年計画）」の
提出を求められている（2ヶ月以内）
・リスケジュール（返済猶予）を検討中
出力形式:
・「収益悪化原因分析（売上減・コスト増・固定費の3要因を数値で整理した原因別寄与度）」
・「短期施策計画（6ヶ月以内に実行するコスト削減・売上回復・資金繰り改善の一覧）」
・「中期収益回復計画（1〜3年の売上目標・コスト構造・損益計画・KPIと進捗管理）」
・「銀行向け経営改善計画書（現状認識・原因・施策・数値計画・モニタリング体制）」
・「顧客への価格改定交渉資料（材料費・エネルギーコスト上昇の根拠を示す値上げ申請書）」
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