製造業の原価計算・製品別原価管理書類をAIで整理する方法
「売上は伸びているのに利益が出ない。どの製品が儲かっているか分からない」「見積もりのときに製造原価を正確に計算できず、後で赤字になることがある」——製品別の原価計算は、利益管理・価格設定・受注判断の基礎です。AIを使って原価計算体系・費目集計・製品別損益・差異分析書類を整備できます。
原価計算・製品別原価管理書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の
原価計算体系と製品別原価管理書類を整備してください。
【現状の原価計算の問題】
会社概要:
年商: ¥6億円・製品種類: 30品目（A〜Z等）
原価率: 約75%（経常利益: 約5%）
現在の問題:
①「製品ごとの原価」を正確に把握していない
→ 全品目一括で計算しており、品目別の損益が不明
②見積もり時の原価計算が「経験と感覚」
→ 実際の製造後に原価超過が発覚するケースが月2〜3件
③製造間接費（機械費・電力・管理費）の製品への配賦方法が不明確
→ 「なんとなく加工費に一定%」で計算
【原価の構成要素】
①材料費: 直接材料費（主要材料・購入部品）
②労務費: 直接労務費（加工時間×工員の時給相当）
③製造間接費: 間接労務費・設備費・光熱費・工場管理費
→ 配賦方法: 直接作業時間ベースで配賦予定
製品別の加工時間の例:
品目A: 旋削30分+研削20分+検査10分 = 計60分
品目B: プレス5分+溶接45分+検査10分 = 計60分
出力形式:
・「製造原価計算体系設計書（費目の定義・直接費/間接費の区分・集計フロー）」
・「製品別原価計算シート（材料費・直接労務費・製造間接費の製品別集計表）」
・「製造間接費配賦計算書（配賦基準の設定根拠・費目別配賦額・製品別配賦結果）」
・「標準原価vs実際原価差異分析（材料費差異・賃率差異・能率差異の分類と要因）」
・「製品別採算管理シート（製品別の売価・原価・粗利・粗利率と改善ターゲット）」
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