製造業の事業継承・後継者育成計画書類をAIで整理する方法
「自分が引退した後の後継者がいない」「会社を息子に継がせたいが、何から準備すればいいか分からない」——製造業の事業継承は、会社の技術・人材・顧客関係を次世代に引き継ぐ、経営者の最重要課題の一つです。AIを使って後継者育成計画・経営知識引き継ぎ・株式移転・対外関係引き継ぎ書類を整備できます。
事業継承・後継者育成計画書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の事業継承の
準備書類と育成計画を整備してください。
【事業継承の概要と背景】
現経営者: 代表取締役 田中一郎（66歳）・創業35年
会社規模: 従業員85名・年商10億円・精密切削加工業
後継者候補: 長男（40歳・現在製造部長）
目標: 3年以内に代表権を長男に移転
【事業継承に向けた現状の課題】
①経営知識の属人化:
・主要顧客（5社）との関係は社長が個人的に維持
・金融機関（メインバンク）との関係も社長が窓口
・重要仕入先との価格交渉は社長のみが担当
②技術・ノウハウの移転:
・特殊加工技術（5軸加工の難削材）のノウハウが
ベテラン工長（62歳）に集中→後継者も未習得
③財産・株式の問題:
・株式の100%が現社長保有→贈与税・相続税の試算未実施
・金融機関の借入保証人が社長個人→承継後の処理未検討
出力形式:
・「後継者育成計画書（3年間のフェーズ別育成目標・経験課題・評価基準）」
・「経営知識引き継ぎリスト（顧客関係・金融機関・仕入先・技術ノウハウの引き継ぎ手順）」
・「株式移転計画（贈与・相続の選択肢・税務試算・移転スケジュール・専門家活用の整理）」
・「主要顧客への代表交代案内文（引き継ぎのお知らせと後継者紹介の手紙）」
・「事業継承スケジュール（法務・財務・人事・顧客対応の準備タイムライン）」
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