製造業の生産マスタースケジュール（MPS）作成書類をAIで整理する方法
MPS（主生産計画）は「何を・いつ・いくつ作るか」を決める生産管理の核心です。AIを使って顧客内示の整理・生産能力確認・リソース配分・MPS作成書類を体系的に整理できます。
生産マスタースケジュール（MPS）書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、今後3ヶ月の主生産計画（MPS）と
能力確認書類を整理してください。
【受注・内示情報（2026年7月〜9月分）】
主要顧客の内示:
顧客A: 製品X → 7月500個 / 8月600個 / 9月550個
顧客B: 製品X → 7月200個 / 8月200個 / 9月300個
顧客C: 製品Y → 7月100個 / 8月150個 / 9月100個
その他顧客: 製品X 7〜9月 各月50個程度（都度受注）
確定受注:
6月末時点で7月分は受注確定が80%
8月以降は内示段階
【生産能力情報】
製品Xのライン能力: 最大80個/日（月20日稼働=1,600個/月）
製品Yのライン能力: 最大15個/日（月20日稼働=300個/月）
製品X/Y共通設備: MC（マシニングセンタ）が共有→切り替え時間2時間/回
現在の在庫:
製品X: 180個（約10日分）
製品Y: 45個（約9日分）
課題:
8月は製品X需要が850個+α で能力1,600個に対してタイト
（夏季休暇があるため実稼働が18日=1,440個程度）
出力形式:
・「月別生産必要量の計算書（受注+目標在庫-現在在庫=生産必要量）」
・「能力負荷グラフ（月別の能力上限 vs 必要生産量の比較）」
・「8月の能力不足への対応案
（残業・休日出勤・前月への前倒し生産・外注の選択肢比較）」
・「MPSドラフト（製品別・週別の生産計画表）」
・「顧客への内示回答書（能力制約がある場合の数量・納期調整の連絡文）」
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