「複数の開発テーマが走っているが、どれに集中すべきか判断できていない」「開発が進んでも最終的に量産化できないプロジェクトが多い」——ステージゲートプロセスは、開発を複数のフェーズに分け、各フェーズの完了時に「続けるか・止めるか」を判断することで、リソースの無駄遣いを防ぎます。AIを使ってロードマップ・ステージゲート評価基準書類を整備できます。


製品開発ロードマップ・ステージゲート管理書類を整理するプロンプト

以下の情報をもとに、製品開発の
ロードマップとステージゲート管理書類を整備してください。

【会社の製品開発の概要】
業種: 産業機械部品メーカー(精密加工)
現在進行中の開発テーマ:
  テーマA: 次世代型ロボット関節部品(自社開発)
  テーマB: 医療機器向け精密部品(顧客と共同開発)
  テーマC: 省エネ型コンプレッサー部品(コスト削減目的)

問題:
  ①開発の進捗が「感覚」で管理されており、
    各フェーズの完了基準が明確でない
  ②3テーマ同時進行でリソースが分散
    → どのテーマを優先すべきか判断基準がない
  ③開発が後期に進んでから「量産化が難しい」と判明するケースがある

【ステージゲートプロセスの設計】
5段階を想定:
  Stage1: コンセプト確認(市場性・技術可能性)
  Stage2: 基本設計(試作設計・コスト試算)
  Stage3: 詳細設計(試作品・顧客評価)
  Stage4: 量産移行(量産試作・承認)
  Stage5: 市場投入(販売・効果測定)

出力形式:
・「製品開発ロードマップ(3テーマの開発タイムライン・マイルストーン・リソース計画)」
・「ステージゲート評価基準書(各ステージのGo/No-Go基準・評価項目と必要データ)」
・「開発テーマ選定・優先度評価シート(市場規模・技術難易度・収益性・戦略適合性でスコアリング)」
・「ステージゲート審査議事録テンプレート(評価日・テーマ・審査委員・評価結果・条件・決定)」
・「開発進捗月次報告書(テーマ別進捗・リスク・予算消化・次フェーズの予定)」

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