製造業のジョブローテーション・キャリアパス設計書類をAIで整理する方法
「若手が「自分の将来が見えない」と言って辞めていく」「ジョブローテーションを実施したいが、誰をいつどの部署に動かすか計画できていない」——キャリアパスの設計とジョブローテーションの計画的実施は、人材育成と離職防止の両面で重要です。AIを使ってキャリアパス体系・異動計画・面談記録・育成ロードマップ書類を整備できます。
ジョブローテーション・キャリアパス設計書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、ジョブローテーションと
キャリアパス設計の書類を整備してください。
【会社の人材状況と課題】
従業員: 85名（製造60名・品質10名・生産管理8名・総務・営業等7名）
直近3年の離職状況: 入社5年未満の若手 年間5〜8名が退職
退職理由の傾向（退職時ヒアリングより）:
①「成長できる環境がない・スキルが上がっている実感がない」
②「上が詰まっていてポジションが空かない」
③「同じ仕事の繰り返しで飽きた」
【現在の人材育成・異動の状況】
①ジョブローテーションを行う明確な制度・計画なし
→ 欠員が出たときの補充で動く事後対応のみ
②キャリアパスの明文化なし
→ 「どうなれば課長になれるか」「スキル習得後どんな仕事ができるか」の可視化がない
③1on1・キャリア面談の仕組みがない
→ 直属上司との関係性任せ
出力形式:
・「キャリアパス体系図（職種別・レベル別のキャリアパス・昇格条件の整理）」
・「ジョブローテーション計画書（対象者・希望部署・移動時期・育成目標・上長コメント）」
・「キャリア面談シート（現在の仕事への満足度・やりたいこと・将来像・課題・次のアクション）」
・「若手育成ロードマップテンプレート（入社1年・3年・5年の習得目標と経験課題）」
・「ジョブローテーション効果測定方法（離職率・満足度・スキル習得状況での定量評価）」
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