「熟練工（60代）が3〜5年以内に定年を迎えるが、その人が持つ技術・ノウハウが「見て覚えた感覚」のため、若手に伝えられるか不安」「「あの人がいないと品質が保てない」という状況があるが、技術を文書化・標準化して組織の資産にする方法が分からない」——製造業の高齢化・熟練工の技術伝承は、多くの中小製造業が直面する最も重要な経営課題の一つです。AIを使って技術の見える化・伝承カリキュラム・後継者育成書類を整備できます。

高齢化・熟練工の技術伝承書類を整理するプロンプト

以下の情報をもとに、製造業の技術伝承と
熟練工のノウハウ継承書類を整備してください。

【技術伝承の現状と問題】
会社の人材構成:
  ・従業員: 70名（製造 52名）
  ・熟練工（60歳以上）: 12名（製造部門の23%）
  ・そのうち5年以内に定年予定: 8名
  ・若手（30歳未満）: 6名

熟練技術の実態:
  対象熟練工: Aさん（62歳・勤続35年・精密研削担当）
  Aさんが持つ技術:
    ①「砥石の当て方」の感覚: 砥石をワークに当てる圧力・角度を
      「音」「振動」で感じ取って調整する。公差±0.001mmを安定して出せる
    ②工具のドレッシング判断: 砥石の状態を見て（経験で）
      「今ドレッシング（砥石の整形）が必要か」を判断する
    ③不良予兆の察知: 「この音は良くない」で突発品質問題を防いでいる

問題:
  ①Aさん自身も「どうやって覚えたか説明できない」と言う
  ②若手が横で見ているが「感覚的な部分」が伝わっていない
  ③Aさんが休むと「品質が出ない」と製造部長が言う

出力形式:
・「熟練技術調査ヒアリング設計書（熟練工への聞き取り方法・質問例・観察ポイントの設計）」
・「技術・ノウハウ記述シート（動作・判断・感覚を言語化・数値化・写真記録する書式）」
・「技能継承カリキュラム（習得段階別の学習内容・OJT計画・習得確認方法の設計）」
・「後継者技能評価シート（技術移転の進捗を測る評価項目・自己評価・指導者評価の書式）」
・「技術伝承進捗管理台帳（熟練工別・技術項目別の伝承状況・後継者指名・期限の管理）」

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