製造業の賃金制度・等級制度設計書類をAIで整理する方法
「「なぜこの人とあの人の給料がこれだけ違うのか」を聞かれても答えられない。賃金が感覚と年功で決まっており、「何をすれば給料が上がるか」が社員に説明できない」「技能・スキルを身につけた現場作業者を評価して処遇する仕組みがなく、「頑張っても給料が上がらない」という不満で退職者が出ている」——賃金制度・等級制度は、社員の能力・成果を公正に評価して、適切な処遇を決定し、人材定着・動機付けを実現します。AIを使って等級定義・賃金テーブル・評価基準書類を整備できます。
賃金制度・等級制度設計書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の賃金制度と
等級制度設計書類を整備してください。
【賃金制度の現状と問題】
会社の概要:
・従業員: 75名（製造部門 55名・管理部門 20名）
・平均年齢: 43歳・平均勤続年数: 11年
現在の賃金制度:
①職種:
→ 製造（機械加工・組立・検査）・品質管理・営業・総務経理
②現在の賃金の決まり方:
→ 採用時の交渉ベース + 年功（勤続年数）による定期昇給
→ 「特別貢献」があれば社長の判断で特別昇給
③問題:
→ 同じ職種・同じ経験年数でも賃金がかなり違う（採用時交渉の差）
→ 「技能があるが若い社員」より「技能は普通だが長く勤めている社員」
の方が賃金が高い逆転現象が起きている
→ 「何を達成すれば昇給するか」の基準がなく、
社員から「どうすれば給料が上がりますか」と聞かれて答えられない
賃金制度変更の目標:
①賃金の根拠を明確化: 等級・評価結果で賃金が決まる仕組み
②技能・成果を評価: 技能のある若手が正当に評価される制度
③定着率改善: 「頑張れば報われる」感覚を持てる賃金制度
出力形式:
・「職種別等級定義書（等級別の職務内容・要求技能・行動基準・上位等級への昇格基準）」
・「製造職技能評価シート（機械操作・品質判断・問題解決・多能工化等の技能レベル評価）」
・「賃金テーブル設計書（等級別の賃金レンジ・昇給額・市場水準との比較・予算影響試算）」
・「昇格・昇給基準書（評価点数・在籍期間・技能取得の条件定義・決定プロセス）」
・「賃金制度移行計画書（現在の賃金から新制度への移行スケジュール・経過措置の設計）」
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