製造業の生産計画達成・未達分析レポートをAIで整理する方法
「生産計画に対して実績が毎月未達なのに、原因が明確にされていない」——生産計画達成率レポートを体系化することで、未達の原因を特定して改善に繋げられます。AIを使って月次の計画対比分析・原因分析・対策書類を整備できます。
生産計画達成・未達分析レポートを整理するプロンプト
以下の情報をもとに、月次生産計画の達成・
未達分析レポートを作成してください。
【当月の生産実績】
対象月: 2026年6月
生産品目: 精密旋削部品（品番 50品目）
【計画対実績サマリー】
計画 実績 達成率
生産数量（全品目合計）: 48,500個 41,200個 85.0%
稼働日数: 22日 22日 100%
稼働時間（総計）: 1,056h 1,056h 100%
良品率: 99.2% 98.1% 未達
廃棄・手直し: ¥180,000 ¥540,000 悪化
【品目別の主要未達品目（上位3品）】
品番 PA-1050（計画1,200→実績850・達成71%）
→ 設備故障（MC-3号機 3日間ダウン）
品番 PA-2031（計画800→実績580・達成73%）
→ 材料納品遅れ（仕入先 B社 5日間欠品）
品番 PA-3105（計画600→実績420・達成70%）
→ 段取り時間の予想超過（新規品で段取り2.5h→実際5.0h）
達成品目: 47品目は計画100%以上達成（生産実績は総じて良好）
【稼働損失の内訳】
MC-3号機停止: 24h（計画外停止）
材料待ち: 13h
段取り超過: 8h
合計損失時間: 45h（計画稼働比 4.3%ロス）
出力形式:
・「月次生産実績報告書（計画対実績・品目別達成状況のサマリー）」
・「未達原因分析（4M分析: 設備停止・材料・方法・人員の分解）」
・「上位3品目の個別是正計画（翌月の対策と担当・期限）」
・「翌月7月の生産計画見直し案（6月未達分の取り戻しを含む）」
・「工場長向けの報告プレゼン資料（1ページダイジェスト版）」
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