製造業の間接費配賦・製造間接費管理書類をAIで整理する方法
「間接費の配賦がどんぶり勘定で、製品ごとの正確な原価が把握できない」——間接費配賦の方法次第で製品の見かけの採算が大きく変わります。AIを使って配賦基準の整理・部門別間接費の配賦計算・製品別原価への反映書類を作成できます。
間接費配賦・製造間接費管理書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造間接費の配賦計算書と
間接費管理改善計画を作成してください。
【工場の間接費の概要（月次データ）】
直接作業者: 18名（直接工数: 3,548h/月）
間接部門スタッフ: 7名（品質2・管理2・保全1・総務2）
設備台数: CNC機械 10台・検査設備 5台
月次の製造間接費（合計 ¥18,200,000/月）:
間接労務費（間接スタッフ給与）: ¥3,500,000
設備減価償却費: ¥4,200,000
修繕・保全費: ¥1,800,000
電力・光熱費: ¥2,100,000
工具・消耗品費: ¥1,400,000
工場家賃: ¥3,200,000
その他間接費: ¥2,000,000
現在の配賦方法:
配賦基準: 直接工数（3,548h）で均等に配賦
配賦率: ¥18,200,000 ÷ 3,548h = ¥5,130/h
問題点:
①全ての設備を同一配賦率で計算 → 高額設備と安い設備が同じ扱い
②品種によって設備使用状況が大きく異なる
例: 品種A（複雑形状）→ マシニングに8h / 品種B（単純形状）→ 旋盤に1h
③間接部門の費用（品質管理）が品質集中品種に多くかかっているが、
配賦に反映されていない
改善案:
設備グループ別の配賦率を設定:
旋盤グループ（4台）: 設備価値 低 → 配賦率 低
MC・マシニンググループ（3台）: 設備価値 高 → 配賦率 高
検査グループ: 工数に応じた配賦
出力形式:
・「現状の配賦計算の問題点分析（品種別に原価がどう変わるか試算）」
・「改善後の配賦基準設計書（設備グループ別配賦率の計算根拠）」
・「配賦計算の手順書（月次の間接費配賦を担当者が実施できる手順）」
・「品種別原価への影響試算（品種A・Bの原価が改善前後でどう変わるか）」
・「間接費削減の着目点（¥18,200,000の中で削減余地がある費目分析）」
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