製造業の製品別収益性分析・採算管理書類をAIで整理する方法
「売上は上がっているのに利益が出ない」——品番別の採算管理で「どの製品が稼いでいて、どの製品が足を引っ張っているか」が分かります。AIを使って製品別収益性分析・赤字品番特定・価格改定判断書類を整理できます。
製品別収益性分析書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製品別の収益性分析書と
赤字品番への対応計画書を整理してください。
【製品別の売上・原価データ（直近6ヶ月平均）】
品番A（主力品・量産品）:
月間売上: ¥4,200,000（1,400個 × ¥3,000）
変動費（材料費+外注費）: ¥2,520,000
限界利益: ¥1,680,000（限界利益率 40%）
品番B（中量品）:
月間売上: ¥1,800,000（200個 × ¥9,000）
変動費: ¥1,350,000
限界利益: ¥450,000（限界利益率 25%）
品番C（少量・特殊品）:
月間売上: ¥960,000（30個 × ¥32,000）
変動費: ¥780,000
限界利益: ¥180,000（限界利益率 18.75%）
品番D（旧型・廃番候補）:
月間売上: ¥360,000（120個 × ¥3,000）
変動費: ¥380,000 → **赤字**（限界損失 -¥20,000）
固定費: 月間¥1,800,000（全品番共通）
出力形式:
・「製品別限界利益分析表（売上・変動費・限界利益・限界利益率の一覧）」
・「損益分岐点分析（全社BEP・品番別の採算分岐）」
・「品番Dの赤字対応方針書（値上げ交渉 / 製造工程改善 / 廃番の3択比較）」
・「品番Cの採算改善計画（少量品の採算を改善するための施策）」
・「製品ミックス最適化の提案（利益を最大化する品番構成への移行計画）」
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