製造業の管理会計・部門別採算管理書類をAIで整理する方法
財務会計の損益計算書では「どの部門・製品が稼いでいるか」が分かりません。管理会計の視点で部門別・製品別の採算を見える化することが経営判断の基盤になります。AIで管理会計レポートを整理できます。
管理会計・部門別採算管理書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、部門別採算管理レポートと
間接費配賦の計算書を整理してください。
【部門構成と収益・コスト情報】
製造部門:
部門A（精密加工・売上¥85,000,000）
変動費（直材・外注）: ¥42,500,000
部門固定費（専用設備減価償却・電力等）: ¥15,000,000
部門限界利益: ¥42,500,000 / 部門利益: ¥27,500,000
部門B（組立・売上¥65,000,000）
変動費: ¥32,500,000
部門固定費: ¥8,000,000
部門限界利益: ¥32,500,000 / 部門利益: ¥24,500,000
共通間接費（本社コスト）: ¥22,000,000
→ 現在は売上高比率で配賦（A: 57% / B: 43%）
→ 部門Aに¥12,540,000 / 部門Bに¥9,460,000配賦
問題:
・「配賦が不公平」という部門Aの不満がある
・間接費配賦の基準が売上比率のままでよいか疑問
・部門ごとのコスト意識を高めたいが「コントローラブルコスト」の定義が不明
出力形式:
・「部門別損益計算書（直接費・部門固定費・共通間接費配賦後の部門利益）」
・「間接費配賦基準の見直し案（売上高比率 vs 人員数比率 vs 機械稼働時間比率）」
・「各配賦基準による部門損益の比較シミュレーション」
・「コントローラブルコスト（各部門が管理できるコスト）の定義と範囲」
・「部門別月次管理会計レポートのフォーマット設計」
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