製造業の生産能力増強・人員増加計画書をAIで整理する方法
「受注は増えているが製造能力が追いつかない」——受注機会を逃さないためには増産計画と能力増強を迅速に立案する必要があります。AIを使って能力分析・採用計画・設備投資比較・段階的増産計画を整理できます。
生産能力増強・人員増加計画書を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、生産能力増強計画と
採用・設備投資の判断書類を整理してください。
【現状と増産要求の概要】
現在の月産能力:
製品A: 最大1,200個/月（2直体制・作業者6名・MC2台）
製品B: 最大400個/月（1直体制・作業者3名・MC1台）
顧客からの増産要求（2026年10月から）:
製品A: 1,200個 → 1,600個（+400個・+33%増）
製品B: 400個 → 600個（+200個・+50%増）
現在のボトルネック（製品A）:
MC加工工程が律速: MC2台で1,200個/月が上限
残業・休日出勤で吸収できる余裕: あと月50個程度
対応の選択肢:
①MC1台追加購入: 投資額 約¥4,500万（納期6ヶ月）
②外注加工に出す: 単価が+¥800/個上乗せ・外注先品質に不安あり
③1直→2直→3直への移行: 採用が必要（MC操作可能者は市場に少ない）
④工程改善でサイクルタイム短縮: 改善余地を調査中
出力形式:
・「現状能力分析と不足量の計算書
（1台あたり月産量・残業込みの最大能力・需要ギャップ）」
・「対応オプション比較表（コスト・リードタイム・リスク・実現可能性）」
・「推奨案の実施計画書（スケジュール・投資額・採用計画・フォロー）」
・「採用計画書（MC操作者 2名の採用要件・スケジュール・育成計画）」
・「段階的増産ロードマップ
（7月: 残業対応、8-9月: 外注活用、10月〜: 新設備稼働）」
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