「多品種の製品を製造しているが、「製品Aは利益が出ているか」「製品Bは赤字ではないか」を製品別に確認したことがない。売上全体の利益は分かるが、どの製品が稼いでいるかが分からない」「原価計算は年1回の決算時に税理士と一緒にやるだけで、月々の製造原価を管理・分析するプロセスがない」——製造業の原価計算・製品別原価管理は、材料費・労務費・製造経費を正確に集計・配賦して、製品ごとの収益性を把握し、価格設定・製品戦略・コスト改善の意思決定に活用します。AIを使って原価計算体系・製品別原価・収益性分析書類を整備できます。

原価計算・製品別原価管理書類を整理するプロンプト

以下の情報をもとに、製造業の原価計算と
製品別原価管理書類を整備してください。

【原価計算の現状と問題】
会社の概要:
  ・製品品種数: 40品種（主要品種 10品種・その他 30品種）
  ・年間売上: ¥8億
  ・製造コスト構成: 材料費50%・外注費20%・加工費（人件費・経費）30%

現在の原価管理の問題:
  ①製品別原価を計算したことがない:
    → 全社の製造原価は月次で把握できるが
      「製品A 1個あたりの製造原価」を計算したことがない
    → 製品Aの見積もりは「過去の価格 × 1.1」という慣行
  ②間接費の配賦方法が不明確:
    → 材料費・外注費は直接費として製品に紐付けられるが
      「設備費・光熱費・間接人件費」等の間接費を
      どうやって製品に配賦するかが決まっていない
  ③収益性の高い製品・低い製品が不明:
    → 「この製品は儲かっているはず」の感覚はあるが
      データで裏付けたことがない

出力形式:
・「原価計算体系設計書（直接費・間接費の分類・製品別への配賦方法の設計）」
・「製品別原価計算シート（材料費・外注費・直接工数・間接費配賦額の製品別集計）」
・「間接費配賦基準設計書（機械時間・人件費・売上等の配賦基準と配賦率の計算）」
・「製品別収益性分析レポート（製品別の売上・原価・粗利・粗利率の一覧と分析）」
・「製品原価改善計画書（収益性が低い製品の原価要因分析・改善施策・価格見直し計画）」

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