製造業のリスクベース思考・機会と脅威の管理書類をAIで整理する方法
ISO 9001:2015以降、「リスクベース思考」が要求されています。「審査でいつも指摘される」という企業も多いリスク管理書類をAIで効率的に整理できます。
リスクベース思考・機会と脅威の管理書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、ISO 9001のリスクベース思考に基づく
リスクと機会の管理書類を整理してください。
【当社の事業環境】
事業内容: 自動車部品（金属切削加工）の製造
主要顧客: 自動車部品1次サプライヤー3社（売上の75%集中）
主要仕入先: 特殊鋼材 → 国内1社に依存
従業員: 55名（平均年齢42歳・後継者問題あり）
【特定されているリスクと機会】
リスク（脅威）:
R1: 主要顧客1社が売上の40%占める→取引停止リスク 影響大
R2: 特殊鋼材仕入先が1社のみ→供給停止リスク 可能性中
R3: 熟練作業者の高齢化→5年以内に技術継承困難のリスク 可能性高
R4: 自動車のEV化→エンジン部品需要の長期的減少 影響大
R5: 外国人技能実習制度の法改正→人手確保の不確実性
機会:
O1: EV向け電動モーター部品の加工需要→自社設備で対応可能
O2: 脱炭素対応の軽量部品需要→アルミ加工技術を保有
O3: 大手が外注化する際の受け皿→中小規模の強み
出力形式:
・「リスクと機会の特定・評価マトリクス
（影響度 × 発生可能性でR1〜R5、O1〜O3を評価）」
・「各リスクへの対応計画
R1: 顧客分散策（新規開拓目標・ターゲット業種）
R3: 技能継承計画（5年ロードマップ・OJT強化）」
・「機会の活用計画（O1 EV部品参入の検討ステップ）」
・「リスク・機会のモニタリング計画（年1回の定期見直し・担当者・指標）」
・「マネジメントレビューへの報告書フォーマット」
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