製造業のMES・ERP導入計画書類をAIで整理する方法
「いまだにExcelと紙で生産管理しており、データが散在している」「MESやERPを導入したいが、要件をどうまとめればいいか分からない」——製造業の基幹システム（MES/ERP）導入は、業務プロセスの整理から始まり、ベンダー選定・データ移行・切り替えまで長期プロジェクトです。AIを使って要件定義・ベンダー比較・導入計画書類を整備できます。
MES・ERP導入計画書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業基幹システム（MES/ERP）の
導入計画書類を整備してください。
【現状の業務とシステムの問題】
現在の管理方法:
①生産管理: Excel（受注管理・生産計画・工程追跡）
②在庫管理: Excel（材料・仕掛品・完成品の在庫）
③品質管理: 紙（検査記録・不良日報）
④購買管理: Excel（発注書・仕入先管理）
⑤売上・会計: 会計ソフト（freee）→ Excelとの連携なし
問題:
①Excelが個人のPC管理→リアルタイム共有ができない
②データ間の連携がなく、二重入力・転記ミスが多い
③経営判断に必要なデータ（月次原価・在庫回転率）を
集計するのに2〜3日かかる
【導入候補システム（検討中）】
A案: MES特化型（生産管理を強化・国産クラウド）: 月額¥150,000
B案: ERP一体型（会計・人事・販売・製造を統合）: 月額¥280,000
C案: 段階導入（まずMES→数年後ERPとの連携）
【自社の状況】
従業員: 85名・製造部門60名・IT担当専任なし
出力形式:
・「業務プロセス現状マップ（現在の業務フロー・使用ツール・問題箇所の一覧）」
・「システム要件定義書（必要機能一覧・優先度・連携要件・非機能要件）」
・「ベンダー評価基準表（機能・コスト・サポート・実績・拡張性の比較軸）」
・「導入ロードマップ（準備→選定→要件確定→開発・設定→テスト→切替の工程表）」
・「データ移行計画書（移行対象データ・変換方法・移行精度確認・ロールバック計画）」
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