「受入の手順が担当者によってバラバラ」「不合格品が現場に流れてしまった」——受入・入庫管理の標準化は品質保証の第一歩です。AIを使って受入検査票・入庫フロー・不合格品隔離手順を体系的に整備できます。


受入・入庫管理書類を整理するプロンプト

以下の情報をもとに、材料・部品の受入・入庫管理の
標準手順書と関連書類を作成してください。

【受入・入庫管理の現状と課題】
工場規模: 従業員65名・月間入庫ロット数 約350ロット
受入品種: 
  ①鋼材・アルミ材(月200ロット・最重要)
  ②購入部品・締結品(月100ロット)
  ③消耗品・梱包材(月50ロット)

現在の課題:
  ・受入担当が2名で、休暇時に代行手順が不明確
  ・受入検査の記録が紙帳票で検索できない
  ・不合格品を隔離する赤タグ運用が徹底されていない
  ・入庫後の棚番へのルーティングルールが口頭伝承

目標:
  ①受入から入庫・棚配置まで誰でも同じ手順でできる標準書
  ②不合格品の識別・隔離の完全実施
  ③受入記録のデジタル化(Excelへの入力標準化)

出力形式:
・「受入業務フロー図(ステップ×確認事項×担当×使用書類の一覧)」
・「受入検査票フォーマット
  (品番・仕入先・数量・ロット番号・検査項目・合否判定・処置)」
・「入庫日報フォーマット(1日の受入実績のサマリー)」
・「不合格品の識別・隔離手順書
  (発見から記録・赤タグ貼付・返品手続きまでの手順)」
・「棚番・ロケーション管理ルール(品種別の棚番採番・先入れ先出し)」
・「受入担当者の引き継ぎチェックリスト(代行者向け)」

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