自動車部品サプライヤーでは、新規部品の量産開始前に客先への提出が求められるPPAP(生産部品承認プロセス)書類を準備する必要があります。FMEA・コントロールプラン・初期工程性能評価などの書類作成をAIで補助できます。


PFMEA(工程FMEA)の作成補助プロンプト

潜在的な工程不良の可能性と対策を整理するPFMEAを作ります。

以下の情報をもとに、PFMEA(工程故障モード影響解析)の
骨子を作成してください。

【製品・工程の概要】
品番・品名: (例:A-1234 アルミダイカスト ハウジング)
対象工程: (例:CNC機械加工(穴あけ・面加工))
潜在的なリスク(事前にわかっている懸念点):
  (例:
  ・穴径のばらつき(工具摩耗による)
  ・面粗さの悪化(切削速度・送り量の設定ミス)
  ・切り粉の巻き込み(洗浄不足による内部残留)
  )

【FMEA分析の対象】
(例: 穴あけ工程について分析してほしい)
工程の目的: (例: φ10H7の精密穴を加工する)
設計要求・特殊特性: (例: 穴径公差 φ10+0.015/-0.000 / 表面粗さ Ra1.6以下)

出力形式:
・PFMEA表形式(工程機能 / 故障モード / 影響 / 重要度S /
  原因 / 頻度O / 現行の検出管理 / 検出度D / RPN /
  推奨処置 / 責任者・期限)
・RPN = S × O × D の計算(各1〜10で評価)
・「優先度が高い故障モード(RPN 100以上等)」への推奨処置
・FMEAの更新タイミングの説明(4M変更時・クレーム発生時等)

PPAPサブミッション準備のチェックリストを作るプロンプト

客先へのPPAP書類提出前の準備チェックリストを作ります。

以下の情報をもとに、PPAPサブミッションに向けた
準備チェックリストを作成してください。

【自社の状況】
取引先・提出要求レベル: (例:○○自動車工業 / PPAP レベル3
  (客先への書類提出が必要))
新規部品: (例:A-1234 アルミダイカストハウジング / 新車種向け新部品)
PPAP提出期限: (例:2026年8月15日)

【PPAP 18要素の準備状況確認】
(AIAG PPAP 4th editionの主要要素)
1. 設計記録(図面): 客先支給の最新図面(Rev.C)を入手済み
2. 承認された設計変更書類: 対象外(新規品)
3. 技術承認(顧客技術部署の承認): 未取得(提出後に取得予定)
4. DFMEA(設計FMEA): 客先が実施(自社には設計権限なし)
5. 工程フロー図: 作成済み
6. PFMEA(工程FMEA): 作成中(80%完成)
7. コントロールプラン: 作成中
8. MSA(測定システム解析): ゲージR&Rを実施予定
9. 寸法結果: 図面全点の寸法測定 → 30個の測定完了
10. 材料・性能試験結果記録: 材料成績書(仕入先から取得済み)
...

出力形式:
・PPAP 18要素のチェックリスト(完了 / 未完了 / 対象外 / 顧客確認待ち)
・各要素の「残作業と担当者・期限」を記入する欄
・PPAP提出前の「最終確認事項」リスト(承認者サイン・提出方法確認等)
・「レベル3の場合に物理的に提出が必要な書類」と「自社保管でよい書類」の区分

APQP進捗報告書を作るプロンプト

新製品立上げのAPQP(先行製品品質計画)の進捗を客先に報告します。

以下の情報をもとに、客先向けのAPQP進捗報告書を作成してください。

【新製品・プロジェクトの概要】
品番・品名: (例:B-9999 ステアリング支持ブラケット)
量産開始予定: (例:2027年1月 SOP(Start of Production))
PPAPサブミッション期限: (例:2026年10月)
客先の担当窓口: (例:○○自動車工業 SQE ○○様)

【APQPフェーズ別の進捗(現時点)】
フェーズ1(計画・設計インプット): 完了 ✓
  ・客先仕様書受領 / 特殊特性の識別 / 製造可能性評価 完了
フェーズ2(製品設計・検証): 完了 ✓
  ・DFMEAは客先実施 / 自社での加工性評価完了
フェーズ3(工程設計・検証): 進行中(65%)
  ・工程フロー図 完了 / PFMEA 作成中(80%)/
  コントロールプラン 未着手 / 設備・治具の製作 完了
フェーズ4(製品・工程妥当性確認): 未着手
  ・試作ロット(30個)の加工予定: 2026年7月
フェーズ5(フィードバック・評価): 未着手

出力形式:
・客先報告用のAPQP進捗報告書(表形式)
  (フェーズ / 主要アクション / 状態(完了/進行中/未着手)/ 予定日 / 担当者)
・「遅延リスクがある項目」とその理由・対応策
・「次回の進捗報告予定日」の提案

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