製造業の保険管理・リスクファイナンス書類をAIで整理する方法
製造業では工場総合保険・生産物賠償責任保険（PL保険）・機械保険など多種多様な保険に加入します。AIを使って保険の一覧管理・更新時の見直しポイント整理・保険金請求書類の準備を効率化できます。
工場保険の加入状況を整理・見直すプロンプト
加入している保険の内容を整理し、過不足を確認します。
以下の情報をもとに、製造業の保険加入状況の
整理と見直しポイントを整理してください。
【当社の概況】
業種: 機械部品プレス加工業（受託製造）
工場: 自社所有（鉄骨造・延床1,200m²）
主要設備: プレス機5台・レーザー加工機2台・フォークリフト3台
従業員: 20名
【現在加入している保険（一覧）】
① 工場総合保険（火災保険・風水害含む）:
保険金額: 建物¥80,000,000 / 設備機械¥60,000,000
年払保険料: ¥480,000
② 生産物賠償責任保険（PL保険）:
対人・対物合計 ¥1,000,000,000
年払保険料: ¥85,000
③ 企業総合賠償責任保険（施設賠償）:
対人・対物合計 ¥500,000,000
年払保険料: ¥65,000
④ 機械保険（プレス機・レーザー加工機）:
保険金額: ¥30,000,000
年払保険料: ¥120,000
不加入の保険:
・企業費用・利益保険（Biz-UP保険：業務停止時の利益補填）
・労働災害上乗せ保険
出力形式:
・「現在の保険加入状況の一覧表（保険種類・保険会社・
保険金額・保険料・更新時期）」
・「各保険の補償範囲と主な免責事項の整理」
・「保険の過不足確認（不足しているリスク・過剰な補償の確認）」
・「企業費用・利益保険（BCP関連）の加入検討ポイント」
・「保険更新時の見直しチェックリスト（毎年確認すべき事項）」
保険金請求書類を整理するプロンプト
設備故障・火災・製品事故等の保険金請求を整理します。
以下の情報をもとに、保険金請求に必要な書類と
手続きの流れを整理してください。
【保険金請求の概要】
事故の種類: 機械事故（プレス機の油圧系統の破損）
発生日時: ○年○月○日 ○時○分
発見者: 製造部 ○○さん
加入保険: 機械保険（保険会社: ○○損保）
【事故の概要】
プレス機（型番: ○○）の油圧ポンプが突然停止し、
内部の配管が破裂した。修理業者に確認したところ、
油圧ポンプの経年劣化による内部破損と判明。
修理見積: ¥1,800,000
（油圧ポンプ交換: ¥800,000 + 配管修理: ¥450,000 +
作業工賃: ¥550,000）
生産への影響:
・事故発生から修理完了まで約10日間の生産停止
・受注している製品の一部が納期遅延の可能性あり
出力形式:
・「保険金請求の手続き全体フロー（事故発生→保険会社連絡→
損害調査→保険金支払いまでの流れ）」
・「請求書類の準備チェックリスト（事故報告書・修理見積書・
写真・修理完了証明・損失額の計算）」
・「事故報告書のフォーマット（事故の経緯・原因・損害額・
再発防止策の記載項目）」
・「免責事項の確認（機械保険で補償されないケース）」
・「納期遅延に対する顧客への連絡文の骨子」
製品事故・PL保険請求への対応プロンプト
製品に起因する事故・クレームへの対応と保険請求を整理します。
以下の情報をもとに、製品事故（PL事故）が発生した際の
対応手順と保険請求の準備を整理してください。
【事故の概要】
発生日: ○年○月○日
事故内容: 当社が製造した機械部品（ブラケット）が取り付けられた
顧客の機械が稼働中に部品破損し、顧客の作業者が軽傷を負った。
当社製品の関与:
・顧客の初期確認では「当社製品の溶接部分が破断した可能性がある」
・ただし、取り付け時の施工不良（顧客側の過失）の可能性も否定できない
顧客からの要求:
・現時点では「事実確認をしたい」という連絡
・損害賠償請求になるかどうかは未定
【当社の加入保険】
生産物賠償責任保険（PL保険）: ○○損保
補償限度額: 対人1億円・対物5,000万円
出力形式:
・「PL事故発生時の初動対応チェックリスト（1時間以内・24時間以内・
1週間以内にやること）」
・「製品の回収・保全・原因調査の手順（証拠保全のポイント）」
・「PL保険会社への第一報連絡のポイントと連絡事項リスト」
・「顧客への初回回答文の骨子（謝罪・確認・調査開始の表明）」
・「原因調査報告書のフォーマット（事故品の特定・製造記録の
確認・原因の絞り込み）」
・「顧客とのやり取りにおける法律的な注意事項の整理
（認否・示談・弁護士介入の判断ポイント）」
関連記事
- 製造業のリコール・製品回収対応書類をAIで整理する方法（製品リコール）
- 製造業のBCP（事業継続計画）・防災計画をAIで整理する方法（BCP）
- 製造業のサプライチェーンリスク・調達多様化計画書をAIで作る方法（リスク管理）
- 製造業の中期経営計画書（3カ年計画）をAIで整理する方法（中期計画）