「創業者の自分が65歳になり、そろそろ事業承継を考えているが、後継者は決まっているものの、具体的な引き継ぎ計画がない」「M&Aによる売却も選択肢として考えているが、何を準備すればいいか分からない」——製造業の事業承継は、技術・人材・顧客・財務の全てを引き継ぐ複雑なプロセスです。AIを使って承継計画・後継者育成・引き継ぎ書類を整備できます。

製造業の事業承継・後継者育成・経営移行書類に使えるプロンプト

以下の情報をもとに、製造業の事業承継書類を整備してください。

【会社概要と承継の現状】
業種: 鉄鋼加工・熱処理（創業40年）
現経営者: 代表取締役 67歳、創業者
後継者候補: 長男 40歳（現在は製造部長、10年以上勤務）
その他: 専務 65歳（共同経営者・株式10%保有）

会社の現状:
  ・従業員: 35名
  ・売上: 8億円
  ・自社株: 現経営者90%保有
  ・主要顧客: 4社（うち最大顧客は現経営者との個人的関係が強い）

承継に関する課題:
  ① 後継者の経営経験が製造部門のみ（財務・営業・人事の経験なし）
  ② 株式の移転方法と税金（贈与税・相続税）の試算ができていない
  ③ 長男承継に専務が懸念を持っている（関係調整が必要）
  ④ 主要顧客に後継者を引き合わせるタイミングと方法が分からない

以下の書類を作成してください:
1. 事業承継5カ年計画書（後継者育成・株式移転・顧客引き継ぎのスケジュール）
2. 後継者育成プログラム（財務・営業・人事経験を積む研修・OJT計画）
3. 株式移転方式の比較整理（生前贈与・相続・M&A売却の特徴・税負担比較の骨子）
4. 主要顧客向け引き継ぎ案内文（現経営者名義で送る、後継者紹介文）

活用のコツ

  • 事業承継計画は最低5年かけて進めることを前提に、早めに着手することが成功の条件（60代前半が目安）
  • 後継者の最大の弱点が『顧客関係』なら、2〜3年かけて営業同行・顧客訪問を通じた関係構築を積ませることが最優先
  • 株式移転の税務対策は専門家（税理士・弁護士）への相談が必須。AIは選択肢の整理と質問事項の準備に活用する

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