製造業の賃金体系・給与制度設計書類をAIで整理する方法
「賃金がどう決まっているか社員に説明できない」「昇給基準が不透明で社員から不満が出ている」——賃金体系の設計と文書化は、社員の納得感と人材定着に直結します。AIを使って賃金体系の設計・賃金表・賃金規程の整備を効率化できます。
賃金体系・給与制度設計書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造業の賃金体系（給与制度）の
設計書類を整備してください。
【現状の賃金体系の課題】
会社規模: 従業員40名（製造30名・管理10名）
現在の問題:
①基本給が「入社年次」だけで決まっている（能力・成果が反映されない）
②同年次でも能力差がある社員間で給与が同じ→優秀な社員が不満
③諸手当（残業・皆勤・食事）の根拠が就業規則に明記されていない
④昇給の金額と基準が毎年社長の一存で決まっている
【設計したい賃金体系の方向性】
目標: 「能力・経験年数に応じた賃金体系」
基本給の構成案:
①年齢給（年齢に応じた部分・安定性の確保）: 30%
②職能給（職能等級に応じた部分・スキル評価）: 50%
③業績給（個人評価・半期考課に連動）: 20%
職能等級の設定（案）:
等級1: 基本作業習得中（入社〜2年）
等級2: 標準作業が独立して実施できる（2〜5年）
等級3: 複数工程を担当・後輩指導ができる（5〜10年）
等級4: 班長・チームリーダー相当（10年以上 or 選抜）
等級5: 係長・課長相当
現在の賃金水準（参考）:
製造一般職の平均月給: ¥230,000（基本給のみ）
初任給: ¥195,000（高専卒）・¥210,000（大学卒）
出力形式:
・「賃金体系設計書（賃金の構成要素・各要素の考え方と計算方法）」
・「職能等級定義書（各等級の求める能力・役割・仕事内容の定義）」
・「賃金表（等級×年齢の基本給テーブル・職能給テーブルの設計例）」
・「昇給基準規程（人事評価結果と昇給金額の連動基準）」
・「諸手当の整理・規程化（残業・資格手当・食事・皆勤の根拠と金額）」
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