製造業の目標管理・インセンティブ設計書類をAIで整理する方法
「がんばっても報われない」と感じると現場のモチベーションは下がります。AIを使って公平性のある目標設定・評価シート・フィードバック面談の準備書類を体系化できます。
製造現場の目標管理・評価書類を整理するプロンプト
以下の情報をもとに、製造現場の目標管理制度と
評価書類を整理してください。
【制度設計の背景】
会社規模: 従業員55名（製造現場40名・管理15名）
現状の問題:
・年末に「えこひいき」感のある評価で不満が出ている
・何をがんばれば評価されるか分からない（評価基準が不透明）
・残業を多くこなした人が高評価になりやすい（長時間労働の肯定）
目指す評価制度:
・「何を」「どれだけ」達成したかで評価する（成果+行動の2軸）
・現場オペレーターでも理解できるシンプルな基準
・チームへの貢献（多能工化・改善提案・後輩指導）も評価する
製造現場オペレーター（一般職）の評価軸案:
①品質（不良・手直しの発生件数）
②生産性（担当工程の稼働率・目標達成率）
③安全（ヒヤリハット報告・安全行動遵守）
④スキル向上（多能工化の進捗・技能認定の取得）
⑤職場貢献（改善提案件数・後輩への指導・チームワーク）
出力形式:
・「製造現場オペレーター用目標シート（半期ごとに設定・自己評価欄付き）」
・「評価基準書（各評価軸の5段階評価の具体的な行動・実績の記述）」
・「評価面談の進め方マニュアル（班長→部下への面談手順・フィードバックの伝え方）」
・「評価結果の賞与反映の仕組み（評価点数から賞与係数への変換表）」
・「制度導入時の従業員説明資料（新しい評価制度の説明・Q&A）」
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